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【代写述职报告】机关党建工作述职报告


【代写述职报告】机关党建工作述职报告

 
 

 

 

机关党建工作述职报告

    今年以来,我认真履行党建工作“第一责任人”职责,始终坚持一手抓党建工作不放松,一手抓企业运营不懈怠,全面推进党的建设,为公司全面发展提供了坚强的组织保障。现将一年来的工作报告如下:  

    一、以思想建设为切入,党的建设闯出新路   时刻牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念,着力在落实主体责任、加强基层组织建设、严肃党的纪律上下功夫,努力将全面从严治党的各项要求落到实处。  

    (一)突出思想抓教育   

    坚持把思想建设作为抓好党建工作的基础,以“两学一做”学习教育为契机,年初就定方案、作计划,确保学习时间、内容、要求、实效“四落实”。一年来,先后组织党员集中学习29次,专题讨论5次。同时,按照“互联网+党建”的工作思路,在不同组织和层级之间建立微信群,确保党的各项重大决策部署在第一时间传达。利用“职工书屋”这一充电平台,开展了“每天读书一小时”活动,全面提高干部职工的文化水平和业务技能。组织党员到廉政教育基地、城镇集中供热施工现场参观学习,集中观看《权力不可任性》、《永远在路上》警示教育片等,使党员干部思想受到警醒和教育。特别是在党的十八届六中全会闭幕后,迅速作出安排部署,组织党员干部集中学习,写心得、谈体会、搞交流,使全会精神第一时间进区队、进班组、进头脑。  

    (二)立足责任抓落实   

    一是强化主体责任。在总支换届后,科学设置了4个支部,并选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织能力强的党员干部担任支委,签订责任书,层层压实任务,责任落到人头。

    二是强化班子建设。认真贯彻民主集中制,坚持各项决策全部通过两委会讨论决定,全年通过两委会集体讨论决策的事项达到222项。认真执行民主生活会制度,严肃开展批评与自我批评,积极查摆问题,从我做起,紧盯问题,严肃整改。      三是强化党员管理。深入开展“双强双带”党员冬训,组织开展了“三学六守换届九严禁”警示教育,深入开展党员组织关系集中排查,严格执行“三会一课”,严把党员“入口”关,确保发展质量,认真开展党费收缴自查自纠等等。真正把全面从严治党的要求落实到每个支部、每位党员。四是强化队伍建设。全年共组织干部职工参加各类培训学习1100多人次,举办各类培训班50多期。通过开展公开竞聘、闭卷考核等方式,着力形成不唯学历唯能力、不看资历看实力、不重身份重贡献的选人用人导向。  

    (三)转变作风抓服务   

    始终把作风建设牢牢抓在手上,突出重点抓源头,瞄准关键抓防范,锲而不舍抓作风。坚持一季度一专题,扎实开展“四讲四有”、“讲担当、转作风、抓落实”等专题讨论,坚持问题导向,从小处着手、细处着眼、实处着力,整改提高。同时,以开展党员“评定”为抓手,实行领导点评、党员互评、群众测评,扎实开展民主评议党员活动,全方位开展党员监督,在全公司上下营造出风正、气顺、劲足的良好风气。一年来,我们积极开展调查研究,实行班子成员包片、党员干部包人责任制度,包片联点,帮贫扶困。出资5万元帮助河北镇南梁村解决了群众吃水难问题;为14名困难职工子弟送去助学金2万元;为29名职工送去慰问金4300元;为职工开展职业健康体检、为全体女职工进行妇科病专项检查、为井下职工办理意外伤害保险等等。通过一系列活动和实实在在的行动,密切了党群干群关系,在职工群众中树立了党组织和党员干部的良好形象。  

    (四)健全制度抓管控   

    坚持把制度建设贯穿于党的建设全过程,先后制定完善了《干部选拔任用规定》、《劳动纪律管理办法》、《干部考核测评工作方案》等,进一步规范“三重一大”议事规则,明确了干部的提拔、使用和考核工作流程。突出纪检监察的监督作用,成立了纪检监察突查组,加大巡察力度,不定期对日常纪律进行突查,对煤炭销售、物资采购、招投标、干部选拔任用等重点工作进行全程监督,在评优评模等工作中实行纪检监察“一票否决”,促进了权力运行更加公开、公正、透明、规范。  

    二、以党建工作为统领,各项工作齐头并进   坚持党对企业的绝对领导,以党建统领业务工作,切实把党建工作成效转化为公司发展的竞争优势、发展优势,促进了公司提质增效。  

    (一)安全生产稳步推进   

    一年来,面对井下工作面过断层、过空巷、顶板压力大、水害威胁、采掘接替困难等复杂条件,生产分公司支部坚持安全思想预防常抓不懈,管理预防常抓常新,行为预防紧盯不放,技术预防有的放矢。将安全生产同党建工作同安排、同部署、同落实。从源头抓起,在各环节发力,保证了公司全年未发生一起重伤以上事故,圆满完成了全年安全无事故目标。截止目前,我公司完成原煤生产53.14万吨,销售52.78万吨,创历史。实现销售收入1.73亿元,上缴税金2859万元;实现利润502万元。  

    (二)降本增效成效明显   

    坚持“科学节俭,花小钱、办大事”的原则,大力实施“细化指标分解、强化过程管控、量化目标考核、严格奖惩兑现”四步流程,狠抓挖潜增效。

    一是加大考核力度。将降本增效指标科学测算、细化分解、按月考核,收入挂钩,在全公司形成了勤俭节约的良好风气。

    二是严控成本支出。对绿化维护、道路维护等工作全部转由内部管理。通过下浮物资采购价格,自修设备,自制钢梁、钢腿,回收废旧木料二次加工等,总计节约资金1200余万元。

    三是强化科技驱动。投资400余万元,对综采支架进行了大修,彻底解决了因支架问题带来的支柱损坏频繁、工作时间长、劳动强度大、安全系数不高、产煤效率低等问题。四是严格销售管理。通过主动同客户对接、及时调整煤炭销售价格、加大对运输车辆的管理等方式,不仅保证了公司的煤炭销售,而且限度地提升了企业效益。



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